一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅。

六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行, 同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合的人才贤士才能迸发出更热烈创造之花，让公司更具活力与竞争力。

同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式也吸引了行业内乃至其他行业人的关注。这与人们对“军事化”的常见理解不同。在这里，“军事化”倾向于思想上的凝结。当将这种特殊性的组织形式细化到人才培养的一切方面，从而实现个人与公司利益的一致，即使员工为公司承担风险并付出汗水，但通过公司带来的飞跃，这不仅仅是一个经济上的飞跃，更是在职业道路上不断提升。而这样做也让公司收获了一位位忠诚不可动摇的人马，并且给予他们源源不断地商业价值。

有了共鸣，就有了一路磨合下去的情绪动力。六桂福珠宝在这种磨合力的基础上体现出了它所追求的人才管理理念。一家良好的组织能够约束大家的心态，而这种严苛又律人的纪律则来自于一种深入人心、能够约束内部所有成员行为规范、以“先做人，在做事”作为核心原则来制定的条例。

自2006年起，六桂福就坚持实施这一理念，不断完善内部规章制度，同时结合现代科学管理理念进行更新，以融入更加富有人文关怀的人才发展战略。此举最终在2013年成立了 六桂福商学院，使得十年的军事化探索成为了实际可操作的事实。在从北方到南方，从内部管理到终端演练中，都培育出了一批优秀人才，这对于个人、公司乃至社会都是巨大的贡献。

细分分析六桂福珠宝所采用的军事化管理哲学，我们发现其核心便是以人为本。一切行动都始于培养人才超越了简单利益需求，而是从长远角度考虑，为建设一个更加专业、高效工作团队而努力。而对每个员工来说，最核心的是实现自己能力最大限度提升，将自己的潜能无限释放出来。这正是我们所追求的一个目标，也正是我们选择采纳这项策略原因之一：因为我们相信，在这个日益激烈竞争中的市场里未来的竞争将主要依赖于人才。如果你拥有这些优秀人才，并允许他们成长，那么这样的循环往复永恒地推动着你的业务前进，这就是建立强大业务基石的手段。这也是为什么我们认为这是我们的立身之本。