Salvatore Ferragamo 的临时 CEO Eraldo Poletto 已经被人们视为 Furla 品牌的巨大贡献者，他在 Furla 的五年任期内成功实现了销售翻番。然而，尽管他在 2016 年 8 月加入 Salvatore Ferragamo 并担任首席执行官一职，并对品牌进行了大规模改革，包括管理层更换和数字化转型，但他的努力似乎并未带来预期的成效。

为了加强中国市场发展，Salvatore Ferragamo 与中国奢侈品生活方式平台寺库达成了合作，计划将线上与线下打通，让高端消费群体能够流通。但是，由于鞋类产品销售不佳，以及其他问题，如产品老化等外界质疑，公司业绩持续下滑，这让投资者失去了耐心。

Salvatore Ferragamo 成立于 1927 年，是全球领先的奢侈品集团之一，以鞋履、皮具、手袋、服装和配饰而闻名。然而，由于行业疲软，该公司从 2016 年初开始放缓业绩增长。据数据显示，2017 年全年销售额同比下降至 €13.4 亿，其中按固定汇率计算下跌 €1.4%。

一些分析人士认为，这种情况可能反映出时尚界正处于一个关键转型点，其中鞋履行业疲弱，而手袋和其他产品领域则表现更好。因此，Salvatore Ferragamo 正试图通过重组创意团队的人事架构来展示其改革决心。

尽管三位新任创意总监分别负责女鞋、女装和男装设计，但他们似乎没有迅速提高品牌业绩。在过去的一年中，有分析师如法国巴黎银行的 Giuseppe Marsella 和 Luca Solca 指出，Salvatore Ferragamo 的转型策略太慢，如果新的管理层无法有效作出决策，他们或许会考虑出售该品牌。

此外，在米兰时装周上，一些竞争对手，如 Tod's，则通过创新举措吸引了公众关注，比如以模特与狗一起走秀的方式。这表明 Salvatore Ferragamo 需要找到新的方法来吸引消费者的注意力并提高其形象。此外，即使股价近一年累计下跌18.6%，仍有分析师认为该集团未来几个季度将逐渐复苏。