一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅 六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注, 精进, 感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行, 同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，以此迸发出更热烈创造之花，让企业更具活力与竞争力。

与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了其他行业乃至全球范围内的人眼球。这一点，与众不同于传统意义上所理解的人类组织，它采用了一种思想上的凝结，使得每个人的行为都服从于一个超越个人利益的大目标，从而实现个人与集体利益的一致性。

这是一种将军事化思维深入人才培养各个方面并细化到具体操作中的方法论，它不仅提升了员工对工作任务执行力的效率，还增强了他们对公司战略目标认知和支持能力，这使得整个团队更加高效协作，同时也能够在激烈市场竞争中保持领先地位。

十年来，无数次磨砺，最终见证到了成果。在2006年起就开始实施这一理念后，我们不断完善内部规章制度，将现代科学管理理论融入其中，并通过持续更新来适应时代发展需求。此举最终在2013年成功建立起六桂福珠宝商学院，为过去十年的探索汇总总结提供了一座坚实基础。

这个过程中，不断涌现出优秀人才，他们被训练成为精兵强将，在北方、南方乃至全球范围内展现出了六桂福珠宝品牌文化和商业智慧。这无疑为个人职业生涯带来了巨大的飞跃，同时也为社会经济发展贡献力量。

国家重视用人以人为本，也正因为如此，我们必须进一步思考，在商企领域尤其是在高压力的行业环境中，如何最大限度地发挥每个人的潜能？如何让每个成员感受到自己工作所带来的价值，以及这种价值对整体组织来说又意味着什么？

我们认为，在未来日益激烈竞争的心脏地带，即使是在璀璨夺目的世界级别市场当中，没有卓越的人才就是无法立足。而拥有这样的才能，并让他们成长于我们的平台上，是我们追求卓越、创新、及时响应市场变化的一个关键点。这是一个循环往复、互补双赢的情景，只有这样，可以不断推动我们的业务前沿进步，最终实现可持续增长。