一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。

品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅

六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享、专注、精进、感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行，同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合的人才贤士，使得创造力迸发出更热烈，让企业更具活力与竞争力。

与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了行业内外人士关注。

与众所周知的大众对“军事化”的理解不同，六桂福珠宝所采用的军事化，更偏向于思想上的凝聚。在特殊组织中，将国家意志凌驾于个人之上，把这种单一意志细致地渗透至人才培养各个方面，从而实现个人利益与公司利益的一致，即员工为公司承担风险，用汗水换取成长，而这不仅仅是一种经济上的飞跃，也是在职业道路上的不断提升。而公司也能够在这样的培养模式下收获忠诚无二的人马，同时获得源源不断的事业价值。

共鸣自然产生了一路相处下去的心动。

六桂福珠宝中的军事化管理体现在磨合过程中。一家良好的组织能够约束每个人的本质。通过严苛又严肃的人生准则来约束内部员工，这就是"先做人再做事"原则。

十年探索长征路见证成效

自2006年起，六桂福就秉持着这一理念，在为员工搭建平台时，不断完善内部规章制度，并结合现代科学管理理念，不断更新融入人性化人才发展战略。

最后，在2013年建立了商学院，这标志着十年的军事化管理理念终于被具体传承下来，从北到南，从内部到终端进行全面的演练，为社会培育了一批优秀人才。这举措对个人、公司乃至整个社会都将是一份巨大的贡献。

国家以民为本，我们商企亦应如此

细究六桂福珍贵玉器系列中的军事化管理哲学，便可发现其核心：以人为本。一切从培养人才出发超越纯粹物质需求，而是从长远角度看待，以实现专业人员能力最大限度提升作为工作核心目标。而对于每位职场精英来说，就是实现自己能力突破，无尽可能性展开，是工作最深层次意义。此刻，与两者的愿望契合，用这个模式完美融入以民为本原则。

在全球市场日趋激烈竞争中，对于未来竞争力的预测指向的是一种智慧力量——即拥有卓越的人才并让他们在岗位上成长，这是一个良性的循环能量输出给公司带来持续激励。这便成为一个成功企业立根基石。