一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。

品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅

六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士才能迸发出更热烈创造之花，让企业更具活力与竞争力。

与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引众目睽睽。这不只是简单的人数统计或行政命令，而是一种思想上的集体统一。在这种管理中，每个人的行为都被赋予了一种超越个人利益的大义名分，这让每一个人都能在追求个人成长时，也为公司带来更多回报。

有了共鸣，就有了一路磨合下去动力的推动。在这样的环境中，每个人的潜力得到了充分释放，他们既能够实现自己的职业梦想，又能够为公司贡献力量，这种双赢局面让整个组织变得更加强大。

十年探索长征路 终见成效

自2006年起，六桂福珠宝就开始实施军事化管理理念，从内部制度建设到外部市场拓展，不断创新并完善这一体系。结合现代科学管理理论，不断更新，以人性化的人才发展战略融入其中。

最终，在2013年成立了六桂福珠宝商学院，这标志着十年的军事化管理理念得到了实际应用，从内部培训到行业演练，再到国际交流，最终培育出了一批优秀人才。此举对个人、对公司乃至社会都是巨大的贡献。

国家尚且以人为本 商企更应如此

细究六桂福珠宝的人才管理理念，便发现其核心在于以人为本。一切从培养人才出发，将超越短期利益需求，而是考虑未来，从而致力于打造更加专业、高效的团队。而对于每位员工来说，即使能力最大化工作也未竟尽头，更显工作意义所在。正因为这样，与两者的意愿相契合，用军事化模式完美融入以人为本理念，使其成为各方面互补、共同成长的一部分。

在全球日趋激烈竞争的地球舞台上，无论是在繁华璀璨的地区还是深邃古老的地方，都将是一个人才竞争时代。拥有并激发人才，然后让他们从这个过程中成长，为公司奉献，这样的良性循环便会不断地向前推进，为公司输送源源不断的情感和智慧。这就是任何一个想要立足于时代潮流、勇往直前的商业实体必需拥有的生存基石。