一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅 六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升与成长，从而激发创新潜能，为公司带来更多竞争优势。

与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了众多行业内外人士关注。这并不仅仅是一种传统意义上的军事化，而是一种思想上的高度凝聚力。在这种组织结构中，每个成员都被赋予了一定的角色和职责，他们必须遵循一种超越个人利益、追求共同目标的心态，这使得每个人的工作都显得更加有意义。

通过这种军事化的人才培养模式，不但可以提高员工之间的情感纽带，也能增强他们对品牌价值观念的一致性。这不仅让每位员工都成为品牌推广的一部分，更促进了整个团队协作效率的大幅提升。此外，这样的系统还确保了内部规章制度得到严格执行，即便是在高压环境下也不会出现纪律松弛的情况。

十年来，在不断探索和实践中，六桂福珠宝最终建立起了一套完整的人才战略体系。在这个过程中，他们将现代科学管理理念与人文关怀相结合，不断调整和优化，以适应不断变化的地缘政治经济背景。而2013年的设立六桂福珠宝商学院，则标志着这一理念终于走向成熟阶段，从而培育出了大量优秀人才，为公司乃至社会贡献力量。

国家层面提倡以人为本，而在商企领域尤其如此，因为只有这样才能真正理解并满足市场需求、创造价值。而对于那些渴望职业成就增长、能力最大化的人们来说，无疑这也是他们追求卓越生活方式的一个重要途径。因此，在这样的基础上，加上军事化管理模式，就构成了一个既符合时代发展又充满活力的工作环境，让双方都受益匪浅。

最后，我们可以看出，在全球范围内，对于未来竞争场景来说，最核心的问题就是如何有效地开发人才资源。拥有并且利用这些资产，同时让他们从自身成长，是任何成功商业实体所必需做的事情。这也正是六桂福珠宝一直坚持下去的一个信仰：只有通过持续学习、创新和合作，可以保持领先地位，并在激烈竞争中脱颖而出。