一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。

品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅

六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。

与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了众多行业内外人士关注。

与人们通常所理解的大众媒体中的“军事化”不同，六桂福珠宝所采取的人才管理模式，更倾向于思想上的凝聚。

军队组织的一种特殊性，在于它完全引入了一种凌驾于个人之上的国家意志。将这种军事化的人才培养细化到每个方面，从而达成个人利益和企业利益统一。这意味着员工为了企业承担风险，用汗水换取成果，同时通过这些成果，他们可以在职业道路上前进。而这个过程，不仅仅是经济上的飞跃，也是在职业道路上不断提高自己的能力。而这也是让员工忠实于公司并为其带来商业价值的一个途径。

有了共鸣，就有了一路磨合下去的动力。

六桂福珠宝的人才管理模式体现出的是一种磨合力量。一家良好的组织，可以约束大家最根本的事情。通过严苛、公平、公正以及律人的纪律制定出来，这些都是为了保证内部秩序。在这样的环境下，“先做人，再做事”的原则成为约束员工行为准则。

十年探索长征路终见成效

自2006年起，六桂福珠宝就坚持执行这一理念，在为每位员工提供平台的情况下，不断完善内部规章制度。此外，还结合现代科学管理理念进行更新，以确保人才发展战略更加符合现代社会需求。

最终，在2013年建立了名为“ 六桂福商学院”的教育机构，这标志着十年的理论研究得到了实际应用从北到南，从内部管治到终端训练演习中，都已经培育出了许多优秀人才。这对个人、对公司乃至整个社会都是一次巨大的贡献。

国家还要以人民为中心 商企也应该如此

深究一下六桂福珠宝的人才培养理念，我们会发现其中蕴含着以人为本核心哲学。一切活动都始终围绕着提高人才质量展开，而不是单纯追求短期利益，而是从长远角度考虑，为创造出更加专业高效的事业奋斗。不论对于工作人员还是他们自己来说，都能实现自身能力最大限度地发挥出去。这就是为什么说拥有这样一种系统，即使是在激烈竞争日趋加剧的地球市场里，也能够保持稳定的竞争优势，因为他们知道未来的战争将主要发生在这个领域：即找到并开发真正卓越的人才资源，并允许他们帮助你成功，然后再重新投资回去，这样形成一个循环，将源源不断地推动你的业务前进这是一个令人振奋的事实，这也是我们称之为"立身之本"的地方。