Salvatore Ferragamo 的临时 CEO Eraldo Poletto 已经被人们视为 Furla 品牌的重要贡献者，他在 Furla 的五年任期内成功帮助品牌实现了销售翻番的目标。然而，尽管他在 2016 年 8 月加入 Salvatore Ferragamo 并担任首席执行官一职，并且开始对品牌进行大规模改革，包括管理层的大换血和数字化转型，但他的努力似乎并未能有效地改善品牌的业绩状况。

为了更好地拓展中国市场，Salvatore Ferragamo 与中国奢侈品生活方式平台寺库达成合作，将线上与线下打通，让两者高端消费群体能够流动。但是，这些措施尚未带来预期效果，投资者的耐心已经受到了挑战。

成立于 1927 年的 Salvatore Ferragamo 曾经是全球领先的奢侈品集团之一，其产品包括鞋履、皮具手袋、服装、丝织品、配饰和香水。此外，它还生产由特许制造商生产的眼镜和手表。公司于 2011 年 6 月 29 日上市，其过百名家族成员持有上市集团股份。

由于鞋类产品销售不佳，Salvatore Ferragamo 自从 2016 年初以来就开始放缓其业绩增长。据时尚头条网数据显示，在去年的全年中，该公司销售额同比下跌了3.1%，达到13.4亿欧元，对于固定汇率计算而言，则录得下跌1.4%。

许多分析师认为，当今时尚界正处于一个关键转型点，其中奢侈品鞋履行业持续疲软导致“卖鞋不如卖手袋”成为一些行业人士共识。因此，Salvatore Ferragamo 正试图通过重组创意团队的人事架构来展示其改革决心。

在原创意总监 Massimiliano Giornetti 离职后，该公司分别任命 Paul Andrew 为首位女鞋设计总监、Fulvio Rigoni 为女装成衣设计总监，以及 Guillaume Meilland 为男装成衣设计总监，以促进各个部门均衡增长。不过，这三位创意总监分工合作似乎并没有迅速带来积极影响。在去年十月份，一次重大变动发生了：Paul Andrew 接管女装成衣系列，而 Guillaume Meilland 继续负责男装系列。这次变动引发了一些猜测，即新的管理层是否能有效作出决策以挽回形象，如果不能，那么出售可能会是一个选项。

此外，加之千禧一代消费者的潮流喜好变化以及潮流球鞋市场兴起，加上竞争对手 Tod's 在米兰时装周上的新颖表现，使得 Salvatore Ferragamo 面临着更多挑战。在周五举行的一场秀中,Tod's 以模特与狗共同走秀的情景吸引了社交媒体关注，并宣布实施名为“Tod's Factory”的新计划，以适应快速变化的消费者需求。这一计划旨在向波普艺术家 Andy Warhol 的工作室致敬，将邀请不同的设计师进行合作，不再遵循每六个月发布一次新品传统周期，而是推出更多系列以满足不断变化的心理需求。

显然，对腹背受敌的 Salvatore Ferragamo 而言，或许真的需要一位能够带领品牌实现业绩增长、高效运营的人才，以挽回其在消费者中的形象。而尽管去年的业绩令人失望，但仍有一些分析师认为该公司所采取加强包括皮具、小众服饰及配饰等薄弱领域转型策略是一种正确选择，他们预计该集团将在未来几个季度逐渐复苏其业绩表现。消息公布后，Salvatore Fer