Eraldo Poletto曾被视为Furla的业绩功臣，但在Ferragamo却遭到提前下台。自2016年8月加入Salvatore Ferragamo担任首席执行官以来，Poletto试图对品牌进行大改造，包括管理层重组和数字化转型。但尽管他在Furla期间实现了销售翻番的目标，在Ferragamo，他未能解决业绩下滑、产品老化等问题。

为了更好地发展中国市场，Salvatore Ferragamo于去年与中国奢侈生活方式平台寺库达成合作，以线上线下融合吸引高端消费者。不过，这些努力似乎尚未显现出明显效果。投资者因此失去了耐心，而Salvatore Ferragamo则面临着持续的业绩压力。

成立于1927年的Salvatore Ferragamo曾是全球领先的奢侈品集团之一，其产品种类广泛，从鞋履和皮具到成衣、丝织品和配饰，以及男女香氛等。然而，由于鞋类销售疲软，公司早在2016年初就开始放缓增长，并且2017年全年销售额同比下跌3.1%至13.4亿欧元。

分析人士认为时尚界正处于一个转型关键点，其中奢侈鞋履行业持续疲软，使得卖鞋不如卖手袋成为共识。鉴此，Salvatore Ferragamo正在对创意团队的人事架构进行重组以显示改革决心。

尽管三位新任创意总监各司其职，但他们并未迅速带来增长。在去年10月，女鞋设计总监Paul Andrew接手女装系列设计，而Guillaume Meilland继续负责男装系列。此前，有分析师指出，如果新的管理层无法作出有效决策，将有可能出售品牌。

除了应对潮流球鞋市场变化外，Salvatore Ferragmo还要面对来自其他老牌竞争者的挑战，如Tod's通过社交媒体热门走秀模式成功吸引了公众关注。此外,Tod's计划推出名为“Tod's Factory”的新计划，以适应快速变化的消费者喜好。这一举措或许会给正在寻找增长途径的Salvatore Ferrago提供一些启示。