Salvatore Ferragamo 的临时 CEO Eraldo Poletto 已经被人们视为 Furla 品牌的重要贡献者，他在 Furla 的五年任期内成功地将销售额翻番。然而，尽管他在 2016 年 8 月加入 Salvatore Ferragamo 并担任首席执行官一职，并且对管理层进行了大规模更换，同时也推动了数字化改革，但他的努力似乎并未能有效改善品牌的情况。

为了加强中国市场，Salvatore Ferragamo 与中国奢侈生活方式平台寺库达成合作，计划将线上和线下业务融合，让两者之间的人群能够流通。不过，由于业绩持续下滑，投资者已经失去了耐心等待公司的转型。

成立于 1927 年的 Salvatore Ferragamo 曾是全球领先的奢侈品集团之一，其产品包括鞋履、皮具手袋、服装、丝织品、配饰和男女香水。此外，该公司还生产由特许制造商生产的眼镜和手表。在其上市前不久，即 2011 年 6 月 29 日，上市时，有超过百位家族成员持有该集团股份。

由于鞋类产品销售不佳，Salvatore Ferragamo 自从 2016 年初以来一直面临业绩放缓的问题。据数据显示，在同比去年考虑到汇率波动后，全年的销售额下跌了约1.4%至13.4亿欧元。

分析人士认为，这种情况可能反映出整个时尚行业正处于一个关键转型点，对高端鞋履行业来说尤其如此。不仅如此，他们还指出，一些品牌正在尝试通过创意团队的人事变革来展示他们对改革的承诺。

虽然原创意总监 Massimiliano Giornetti 离职后，Salvatore Ferragamo 进行了一系列人事调整，如任命 Paul Andrew 为首位女鞋设计总监，以及 Fulvio Rigoni 和 Guillaume Meilland 分别负责女装成衣和男装成衣设计，但这些变化似乎没有立即带来积极影响。最近，还有报道称 Salavtore Feragramo 将让 Paul Andrew 接管女装成衣系列，而 Guillaume Meilland 将继续负责男装系列。

法国巴黎银行分析师 Giuseppe Marsella 和 Luca Solca 曾表示，如果新的管理层不能作出有效决策，他们预计会发生出售事件。这意味着除了应对千禧一代消费者的潮流偏好之外，还有其他竞争对手如 Tod's 也在使用新颖的手段吸引时尚界人的注意力，比如通过模特与狗一起走秀这样的模式来获得社交媒体上的关注度。此外，Tod's 正准备推出名为“Tod's Factory”的新计划，以适应快速变化的心理需求，并邀请不同设计师合作，不再遵循每六个月发布一次新品传统周期。但对于仍然面临形象不断下滑问题的 Salvatore Feragramo 来说，它或许需要一位能带领品牌实现增长的人才。