Salvatore Ferragamo 的临时 CEO Eraldo Poletto 已经被人们视为 Furla 品牌的重要贡献者，他在 Furla 的五年任期内成功地将销售额翻番。然而，尽管他在担任首席执行官仅一年半的时间里对 Salvatore Ferragamo 进行了大规模改革，包括管理层的大换血和数字化战略，但品牌仍然面临着持续下滑的业绩问题。

为了更好地开发中国市场，Salvatore Ferragamo 与中国奢侈品生活方式平台寺库达成合作，将线上与线下打通，让高端消费群体可以流通。但是，这些渐进式改革尚未产生预期效果，对于投资者来说已经无法再等待。

Salvatore Ferragamo 成立于 1927 年，是一家全球领先的奢侈品集团，其产品种类包括鞋履、皮具、手袋、服装、丝织品以及男女香氛。此外，它还生产由特许制造商制造的眼镜和表格。公司于 2011 年 6 月 29 日上市，其家族成员持有大量股份。

由于鞋类产品销售不佳，Salvatore Ferragamo 自从 2016 年初开始就出现了业绩放缓迹象。据数据显示，2017 年全年，该公司销售额同比下跌了 3.1% 至 €13.4 十亿，即按固定汇率计算则录得同比下跌 1.4%。

行业分析人士指出时尚界正处于一个关键转型点，其中奢侈品鞋履行业疲软导致卖鞋不如卖手包成为共识。在原创意总监 Massimiliano Giornetti 离职后，Salvatore Ferragamo 任命 Paul Andrew 为女鞋设计总监、Fulvio Rigoni 为女装成衣设计总监以及 Guillaume Meilland 为男装成衣设计总监，以实现各个部门均衡增长。但是，这些措施似乎没有迅速改善品牌业绩增长。

法国巴黎银行分析师 Giuseppe Marsella 和 Luca Solca 曾表示，如果新的管理层不能做出有效决策，那么出售可能会发生。而现在，与潮流球鞋市场竞争激烈之余，还有其他老牌竞争对手通过新颖的手段吸引时尚界人的目光，如 Tod's 在米兰时装周上的“模特与狗”秀模式，以及宣布推出名为“Tod's Factory”的新计划以适应快速变化的消费者喜好。