初见林典誉总经理，他身着简洁的针织衫，手持笔记本，散发出书卷气。我们就座后，他细心地阅读采访提纲，每个问题都被他认真研究过。他将笔记本还给了我，一脸严肃地挺直身姿，双手交叠放在裤带前方，这是一种略显防备但又不失尊敬的姿态。他的沉稳与年轻形成鲜明对比，但随后的深入交流却让人感到愉悦和放松。

他谈及自己在达利（中国）集团的十年历程时，说这是一个不断学习和探索的过程，没有多么艰难或负累。这是因为在达利，他接受了锻炼，使得他的办事风格与年龄不符。他以爽朗的笑声回应我的评价，如同一位毕业已久、仍然保持书生气质的人那样自嘲。

林典誉先生刚入公司时，在深圳服装工厂跟单半年，学习如何面对客户和了解他们需求。在这期间，他作为中方与意方沟通桥梁，并最终成为集团总裁助理。在这个过程中，他学会了沟通技巧、技术知识以及跨文化差异等技能。整个印染项目持续四到五年，最终成为达利（中国）集团总经理。

关于接任公司职务，林典誉坦言，其父亲——达利国际集团创始人林富华并没有刻意培养他，也没有强求他一定要继承家族业务。不过，由于父亲给予了大量自由空间，以及对传统丝绸文化教育的影响，让他自然而然地返回祖国工作。

留学美国波士顿大学攻读工商管理专业，对于其成长起到了重要作用。在那里，他学会了“Work hard play hard”的生活方式，即刻苦劳作又享受休闲，这样的态度也体现在他的工作之中。他曾自驾横穿美国二十多天，那些美丽风光至今仍令他赞叹不已。而这些经历也曾动摇过他的心，但最终决定回到公司，因为那是效率最高、时间节约最多的地方。

对于品牌打造挑战，林典誉表示虽然有困难，但这是必须要做的事情，以转化全球加工制造为基础，将传统转变为创新，以及从制造向营销转变。尽管面临2016年的国际国内市场疲软的大环境，但是达利依然坚持核心业务——制造业，不畏惧挑战，并且通过合作定位高端，以抵御金融危机和劳动力成本等外部压力。此外，还在忙于布局产业链，加强当地优势，为国际化发展奠定基础，而最近的一次考察是在土耳其，他们正在探索合作模式利用当地资源优势减少物流成本提高竞争力。